嘉哲的翻譯／寫作作品集

為了購併成功，股東必須了解兩家公司合併的價值。購併不僅是相同產業中夥伴的結合，更應該找出合併後的成長潛力；甚至應找出實際降低成本的綜效，創造強勢營。企業透過模擬模型經常進行測試，並利用成長潛力和節省成本綜效，使企業可達成合併所規劃，受到市場歡迎之商業模式。惟有展現成長、降低成本和改善業務情況等能力，購併作業才會被股東所接納。

1. 了解購併過程中業務擴展之潛力

企業透過購併，達到成長目的之方法有二，其一為購併提供相同產品或服務的競爭者，擴大顧客規模；另一者則為購併不同產品服務供應商，擴大公司業務之新領域。不論選擇何種策略，最重要的是選擇在購併進行後，仍可維持企業能量的目標企業。.

僅管企業和投資界對於購併僅強調財務上之議題，但人力資源上的因素才是導致企業合併破局的主因。這也是為何人力資源管理人在購併前後流程扮演重要角之原因。最佳典範企業亦發現在公司員工充份了解目前和未來改變時，購併會進行更為順利。再者人力資源代表在購併過程中，除了薪酬和職務安排外，亦可協助評估雙方的企業文化相容性。

1. 在購併初期即讓人力資源人員參與
   人力資源人員在購併初期即參與計畫執行，可減少在薪酬、職務階級安排、   

當投資銀行在購併過程中扮演必需的角色時，最佳典範企業不只仰賴銀行的協助，更指派內部人員建立許多不同的策略小組，包含指導委員會、稽核人員小組等協助購併前後之相關作業。這些小組成員包含會計、經營管理、人力資源和其他部門代表，他們了解個別公司的內部情況，協助解決購併時的各種挑戰。

1. 建立由兩家公司高階主管所組成的指導委員會
   購併過程中最重要的是指導委員會。此小組由雙方公司的高階主管經理人組成，包含董事會成員如CEO、COO等。委員會主要的作用在於建立並維持雙方的開放溝通，避免任何一方成為購併作業中的障礙。同時，指導委員會亦需對雙方員工和外界溝通合併策略、公布整體策略、指導原則、價值目標和優先合併順序。指導委員會必須清楚地將終極目標轉化為清晰可辨的行動指標，讓計畫團隊遵守執行。
2. 在進行合併前，利用內部稽核人員做為擴大諮詢來源
   

負債是企業生命中必定出現的一件事，而有效的管理負債則是最關鍵的管理課題，不論你的公司面臨財務問題，或者將公司轉變成如同其他己經獲利企業一樣，都必須保持管理績效的顛峰狀態。同時在我們的經驗中，當每家公司在營運時發生負債，不論營運是好或壞，都無法成功地維持資金的來源與有效地管理資金，以彌補其負債缺口。

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