僅管企業和投資界對於購併僅強調財務上之議題，但人力資源上的因素才是導致企業合併破局的主因。這也是為何人力資源管理人在購併前後流程扮演重要角之原因。最佳典範企業亦發現在公司員工充份了解目前和未來改變時，購併會進行更為順利。再者人力資源代表在購併過程中，除了薪酬和職務安排外，亦可協助評估雙方的企業文化相容性。
1. 在購併初期即讓人力資源人員參與
人力資源人員在購併初期即參與計畫執行，可減少在薪酬、職務階級安排、
重大文化差異上的時間投入。此外人力資源人員亦可提早發現購併的破壞因素，如不相容的企業文化、不適當的退休金安排、或完全不同的薪資水準等，在最文件簽署前需一併完成。再者提早參與購併計畫可以讓人力資源人員和員工進行面對面會議溝通，同時對員工進行評等，降低員工恐懼，增加對購併的參與感。
2. 確認人力資源代表拜訪目標公司之各個部門
最佳典範企業利用人力資源代表拜訪目標公司之每個部門，和每位員工進行互動，包含員工會議和一對一討論，讓員工對購併作業有參與感。同時從員工和現場駐點觀察得到的人力資源問題，對兩家公司合併作業極為重要。
3. 在高階管理小組中加入人力資源代表
最佳典範企業認為購併時的人力因素不能事後再處理。因此這些企業謹慎面對人事問題，包含在高階管理小組中加入人力資源代表。此種作法可以讓高階主管了解人力資源部門的觀點，同時讓高層重視職務安排和文化衝突等問題。另外在購併初期加入人力資代表可以協助討論，找出符合最佳的購併目標。
4.進行企業文化實地稽核查驗
在購併前進行實地財地稽核，己經成為會計師、法律專家、財務主管的必須任務。然而最佳典範企業認為在購併完成之前，人力相關資料和財務的績效表現一樣重要。由人力資源部門領軍，研究購併目標公司的薪酬計畫、退休金計畫，和其他有關員工的福利資料，甚至在購併後產生的問題，如企業文化契合性亦一併考慮在內。因此由人力資源部門進行的企業文化實地稽核作業亦愈顯重要。
最佳實務企業
位於紐約的VNU Marketing Information Systems和位於加州聖地牙哥的 Equifax National Decision Systems進行購併，並由VUN進行許多次的查訪。由於兩家公司合併人數超過 700人，VUN在Equifax 的每個分公司辦公室指派人力資源代表，協助購併進行。利用兩家公司的現有薪酬計劃做為備案，人力資源代表答覆所有員工對於購併後薪資福利之問題，並說明其中的改變。
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